Die rAusrichtung – Teamentwicklung im Wandel

Typische Ausgangslage

Nach einer Reorganisation sitzt das Team neu zusammen aber die alten Muster bleiben. Spannungen laufen unter der Oberfläche. Rollen sind nicht wirklich geklärt. Entscheidungen ziehen sich. In Meetings wird gesprochen, aber nicht gesagt, worum es eigentlich geht. Die Energie im Team sinkt, der gemeinsame Fokus fehlt.

Workshops hat es oft schon gegeben. Und trotzdem bleibt das Gefühl: Wir drehen uns im Kreis.

Das liegt selten an mangelnder Bereitschaft. Es liegt oft daran, dass der übliche Rahmen genau die Muster stabil hält, die sich eigentlich verändern sollen.

Warum die Natur hier einen Unterschied macht

Draußen verändert sich nicht alles – aber Entscheidendes.

Abstand vom Arbeitsalltag, Bewegung, weniger Ablenkung und ein anderer Raum machen sichtbarer, was im Alltag unter Zeitdruck, Rollenlogik und Gewohnheit verdeckt bleibt.

Gespräche werden direkter. Dynamiken werden greifbarer. Was sonst abstrakt bleibt, lässt sich konkreter anschauen:

• Wo stecken wir fest?
• Was tragen wir unnötig mit?
• Was fehlt uns, um wieder gemeinsam wirksam zu werden?
• Was braucht Klärung, damit Zusammenarbeit nicht nur läuft, sondern trägt?

Die Natur ist dabei nicht Kulisse, sondern aktiver Entwicklungsraum.

Worum es in der Neu-Ausrichtung geht

Das Format ist ein strukturierter Entwicklungsraum für Teams, bei denen etwas auf dem Spiel steht:

Zusammenarbeit, Vertrauen, Orientierung und gemeinsame Wirksamkeit.

Was sich in der Neu-Ausrichtung klärt und stärkt:

• Rollen, Erwartungen und Verantwortungen werden klarer
• hinderliche Muster und unausgesprochene Spannungen werden besprechbar
• der gemeinsame Fokus wird wieder greifbar
• nächste Schritte werden konkret und verbindlich
• Zusammenarbeit wird tragfähiger
• Reibungsverluste nehmen ab, gemeinsame Wirksamkeit wird spürbarer

Das Format

• Teamentwicklung – 1 bis 2,5 Tage in der Natur.
• Für Teams von 5 bis 10 Personen.
• Größere Teams auf Anfrage.

Für wen die Teamentwicklung gedacht ist

• Teams nach Reorganisationen oder in neuen Konstellationen
• Führungsteams mit Spannungen in der Zusammenarbeit
• Teams im Wandel, bei denen Rollen, Fokus und Orientierung unscharf geworden sind
• Teams, in denen unausgesprochene Dynamiken Energie binden und Entwicklung blockieren

Wofür sie nicht gedacht ist

• Nicht für Incentives.
• Nicht für Eventformate.
• Nicht für ein nettes „Mal raus mit dem Team“.

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