Wenn der Besprechungsraum die eigentlichen Themen verdeckt
Ein Team sitzt nach der Reorganisation neu zusammen. Auf dem Papier ist alles geklärt: neue Struktur, neue Rollen, neuer Organigramm-Kasten. Im Alltag zeigt sich etwas anderes. Entscheidungen ziehen sich. In Meetings wird viel gesprochen, aber selten das, worum es eigentlich geht. Die Energie sinkt, ohne dass jemand genau sagen könnte, woran das liegt.
Workshops gab es meistens schon. Trotzdem bleibt das Gefühl: Wir drehen uns im Kreis.
Das liegt selten an fehlender Bereitschaft im Team. Es liegt oft am Rahmen selbst. Ein Konferenzraum, eine Agenda, ein Beamer – dieser Rahmen hält genau die Muster stabil, die sich eigentlich verändern sollen. Wer immer am selben Tisch sitzt, in denselben Rollen spricht, wiederholt auch dieselben Dynamiken.
Warum draußen etwas anders wird
In der Natur verändert sich nicht automatisch alles. Aber ein paar Dinge schon: der Abstand zum Tagesgeschäft, die Bewegung, das Fehlen der gewohnten Statussymbole am Konferenztisch. Wer nebeneinander läuft statt sich gegenüberzusitzen, spricht anders. Direkter, oft auch ehrlicher.
Was im Büro abstrakt bleibt, lässt sich draußen konkreter anschauen: Wo steckt das Team fest? Was schleppt es unnötig mit? Was fehlt, damit Zusammenarbeit nicht nur läuft, sondern trägt? Die Natur ist dabei kein Hintergrundbild für ein hübsches Gruppenfoto. Sie ist Teil des Entwicklungsraums – die Umgebung stellt Fragen, auf die im Seminarraum niemand kommt.
Was die Neu-Ausrichtung leistet
Die Neu-Ausrichtung, wie ich sie mit Teams gestalte, ist ein strukturierter Entwicklungsraum für Teams, bei denen etwas auf dem Spiel steht: Vertrauen, Orientierung, die Fähigkeit, wieder gemeinsam wirksam zu werden. Übungen draußen – ein Vertrauensparcours, eine gemeinsame Aufgabe im Gelände – können dabei gute Bausteine sein, gerade weil sie sichtbar machen, wie ein Team kommuniziert, wenn es wirklich aufeinander angewiesen ist. Der Unterschied liegt nicht in der einzelnen Übung, sondern im Rahmen drumherum: in der Auftragsklärung vorab, in der Zeit für Verarbeitung danach, in der Anbindung an das, was im Arbeitsalltag als Nächstes gebraucht wird.
Konkret klärt sich in so einem Prozess:
- Rollen und Erwartungen, die im Alltag nie richtig ausgesprochen wurden
- Muster und Spannungen, die bisher unter der Oberfläche liefen
- der gemeinsame Fokus, der zwischen Tagesgeschäft und Reorganisation verloren ging
- nächste Schritte, die konkret genug sind, um am Montag danach noch zu gelten
Tragfähig wird das Ganze durch den Wechsel aus Impuls, Klärung, Bewegung und Stille – und durch genug Zeit, damit sich das Gesagte auch setzen kann.
Das Format: 1,5 Tage, eine Nacht dazwischen
Für Teams von 5 bis 10 Personen. Ein Tag, eine Nacht, ein Morgen danach. Die Nacht ist kein Zufallsprodukt der Logistik – sie ist Teil der Methode. Was am ersten Tag sichtbar wird, braucht Zeit, um sich zu setzen. Der zweite Morgen bringt oft die Ruhe, in der aus einer aufgewühlten Diskussion eine tragfähige Vereinbarung wird. Wer das an einem Nachmittag durchziehen will, bekommt Betroffenheit. Keine Klärung.
Ein Tagesformat ist möglich, wenn die Ausgangslage das hergibt. Für tiefere Prozesse lässt sich das Format auch auf 2 bis 2,5 Tage ausdehnen.
Wie so ein Prozess abläuft
Der Prozess beginnt nicht erst am ersten Tag draußen und endet nicht mit dem Abschied des Teams am zweiten Morgen.
Zuerst steht die Auftragsklärung mit Führungskraft oder HR: Was ist sichtbar, was steckt darunter, was soll sich verändern? Darauf folgt ein Format, das zur konkreten Teamdynamik passt – kein Standardprogramm von der Stange. Je nach Bedarf gibt es ein Vorgespräch mit dem Team, um den Rahmen zu klären, bevor es in den eigentlichen Entwicklungsraum geht. Nach der Teamentwicklung werden die Ergebnisse dokumentiert, damit sie im Arbeitsalltag nicht wieder versanden. Ein Abschluss- oder Follow-up-Gespräch klärt, was jetzt an Führung oder weiterer Begleitung nötig ist.
Für welche Teams das passt
Die Neu-Ausrichtung passt für Teams nach Reorganisationen, für Führungsteams mit Reibung in der Zusammenarbeit, für Teams, bei denen Rollen und Fokus unscharf geworden sind. Und für Teams, in denen unausgesprochene Dynamiken Energie binden, die eigentlich in die Arbeit gehört.
Sie passt vor allem dann, wenn ein Team wirklich an seiner Zusammenarbeit arbeiten will – über den gemeinsamen Tag draußen hinaus.
Der Ort
Die Teamentwicklung findet im Nordschwarzwald statt, nahe Baden-Baden – Wald, Weinberge, ein Fließgewässer, wo es passt. In Kooperation mit lokalen Partnern vor Ort, die Logistik, Verpflegung und Location kennen, damit sich die Aufmerksamkeit ganz auf das Team richten kann.